Phase 1 | Modéliser – Diagnostic initial NumRHia
S'adresse à l'entreprises
- sans ressources RH internes, qui peinent à structurer leurs besoins.
- ayant déjà certains outils RH/paie mais qui veulent clarifier, optimiser ou justifier leurs choix numériques.
Notre garantie :
Vous repartez avec une idée claire et chiffrée de votre situation RH/paie, traduite en impacts concrets (temps, coûts, erreurs, conformité)Ce que nous faisons :
·Atelier de cadrage avec la direction et les responsables concernés
·Analyse ciblée d’un processus clé au choix
·Cartographie simplifiée du processus sélectionné
·Identification des zones de friction (erreurs, redondances, coûts cachés, risques de conformité)
·Recommandations priorisées selon l’impact et le ROI attendu
·Rencontre de présentation et rapport synthèse remis
Ce que vous en retirez, vous pourrez :
- Clarifier les besoins et bâtir une première vision structurée des besoin spécifiques à l’entreprise RH numériques possibles.
- Mesurer les écarts entre pratiques actuelles et besoins réels, justifier les décisions auprès de la direction, et éviter d’investir dans une solution inadéquate.
- +/- 2 semaines
Phase 2 | Ancrer – Cartographie & optimisation des processus
S'adresse à l'entreprises qui veut :
- documenter et optimiser les processus RH/Paie.
- Rendre visibles les flux
- Éliminer les doublons
- Clarifier les rôles
- Préparer une base solide pour arrimer l'humain avec l'automatisation/numérisation
→ La deuxième phase se décline en trois sous-phases : qui permettent d’avancer de manière progressive et adaptée à la réalité de chaque organisation.
1. Focus Express | inclut 1 processus clé
L’entreprise choisit un seul processus critique afin d’obtenir une cartographie approfondie en détails pour une vision claire et un plan d’optimisation ciblé. Cette approche permet de corriger un irritant majeur et de tester concrètement la valeur de la démarche avant de l’élargir.
Notre garantie :
- Une cartographie claire, validée et des recommandations concrètes, applicables immédiatement.
- Une cartographie expliquée pour que tous puissent en faire la lecture.
Ce que vous en retirez, vous verrez :
- un gain rapide et visible de ce qui réduit les erreurs, les délais ou la lourdeur d’un processus prioritaire.
2 - Perspective Stratégique | inclut 3 processus clés
Trois processus standards sont cartographiés et analysés en profondeur. Cela permet de mettre en lumière les interdépendances entre les processus, d’identifier les redondances et de prioriser les améliorations transversales. Le client obtient ainsi une vision d’ensemble de ses principaux flux RH et paie, accompagnée d’un plan d’action priorisé et concret pour améliorer la fluidité.
Notre garantie :- Vous repartez avec une idée claire et chiffrée de votre situation RH/paie, traduite en impacts concrets (temps, coûts, erreurs, conformité) pour orienter vos décisions stratégiques.
- Cohérence inter-processus
- Vous repartez avec une idée claire et chiffrée de votre situation RH/paie, traduite en impacts concrets (temps, coûts, erreurs, conformité) pour orienter vos décisions stratégiques.
- Cohérence inter-processus
Ce que vous en retirez, vous verrez :
- un gain rapide et visible de ce qui réduit les erreurs, les délais ou la lourdeur d’un processus prioritaire.
- fluidité RH accrue.
3 - Transformation Totale | RH/Paie complet
L'entreprise choisit de couvrir l’ensemble des processus RH et paie, de l’embauche jusqu’à la sortie d’un employé. Cette approche exhaustive fournit une vision intégrée qui devient la base du futur cahier des charges et prépare directement à la phase suivante de sélection de solution numérique. Elle donne au client un plan directeur clair, sécurisant sa croissance et réduisant les risques liés aux erreurs, doublons ou zones non couvertes.
Notre garantie :- Vous repartez avec une idée claire et chiffrée de votre situation RH/paie, traduite en impacts concrets (temps, coûts, erreurs, conformité) pour orienter vos décisions stratégiques.
- Cohérence inter-processus
- Une cartographie globale documentée et directement exploitable pour bâtir un cahier des charges .
- Une vision 360°.
Ce que vous en retirez, vous verrez :
- un gain rapide et visible de ce qui réduit les erreurs, les délais ou la lourdeur d’un processus prioritaire.
- fluidité RH accrue.
- Une vision réelle et stratégique des points à optimiser et automatiser.
Phase 3 | Équiper – Sélection de la solution idéale
S'adresse à l'entreprises
- qui souhaite être accompagnée pour l’organisation d'un processus impartial et structuré pour choisir une solution RH/Paie adaptée à ses besoins et à sa réalité.
Notre garantie :
Vous repartez avec une idée claire et chiffrée de votre situation RH/paie, traduite en impacts concrets (temps, coûts, erreurs, conformité)Ce que nous faisons :
·Atelier de cadrage avec la direction et les responsables concernés
·Analyse ciblée d’un processus clé au choix
·Cartographie simplifiée du processus sélectionné
·Identification des zones de friction (erreurs, redondances, coûts cachés, risques de conformité)
·Recommandations priorisées selon l’impact et le ROI attendu
·Rencontre de présentation et rapport synthèse remis
Ce que vous en retirez, vous pourrez :
- Clarifier les besoins et bâtir une première vision structurée des besoin spécifiques à l’entreprise RH numériques possibles.
- Mesurer les écarts entre pratiques actuelles et besoins réels, justifier les décisions auprès de la direction, et éviter d’investir dans une solution inadéquate.
- +/- 2 semaines
